3月14日，公司總經理林昌斌在總經理助理兼惠多利董事長陳達會等陪同下赴南昌調研江西惠多利，了解當?shù)卮焊麄涓ぷ?，要求江西惠多利瞄準目標，努力成為江西省級區(qū)域龍頭企業(yè)。
在江西惠多利蓮塘經營部，林昌斌詳細了解了春耕市場情況，檢查農資備貨情況，要求經營部抓住春耕啟動機會，加大銷售力度，盡可能將庫存控制在合理水平。在聽取江西惠多利班子成員和主要骨干關于公司調整發(fā)展情況匯報后，林昌斌指出，江西惠多利在新班子帶領下，工作方法措施有效，員工精神面貌煥然一新，管理工作不斷規(guī)范，賒銷等歷史遺留問題明顯改觀，取得了難能可貴的成績。林昌斌強調，江西省農資市場空間大，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為涉農企業(yè)營造了良好的外部環(huán)境，江西惠多利要瞄準江西省內農資供應龍頭企業(yè)和惠多利區(qū)域公司第一梯隊的目標，上爭資源下拓市場，強化服務合作共贏，聚焦于爭取優(yōu)質化肥資源，對經營部網點進行分析，優(yōu)化網點布局，搶占空白市場，做好種植大戶、專業(yè)合作社對接工作。同時，要加強與金泰貿易等兄弟公司在江西網點的合作，實現(xiàn)資源互補。在內部管理上進一步規(guī)范管理，考核到位，鼓勵員工多勞多得。
調研期間，林昌斌還查看了江西惠多利新購辦公樓場地，要求江西惠多利本著節(jié)儉大方原則，完善區(qū)域布局及方案設計，做好新辦公樓裝修工作，以搬遷至新辦公樓為新起點，加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
（辦公室 金鼎）
